文章重點
- Anthropic在超級碗投放數支諷刺廣告，標語「廣告正在進入AI，但不會進入Claude」
- OpenAI CEO Altman回擊稱Anthropic「向富人銷售昂貴產品」
- 這是AI公司首次在超級碗投放廣告，標誌著AI競爭進入大眾意識
- 廣告事件凸顯兩家公司截然不同的商業理念和用戶定位
超級碗的AI首秀
2月9日的超級碗不僅是美式足球的盛典，也成為了AI產業史上的一個標誌性時刻。Anthropic在全美收視率最高的體育賽事中投放了數支廣告，花費數百萬美元，將AI競爭從矽谷的技術圈子推向了1.2億美國觀眾的客廳。
這是AI公司首次在超級碗投放廣告，其意義遠超商業推廣本身——它標誌著AI已經從科技產業的專業話題，正式進入了主流文化和公眾意識。
「欺騙、背叛、叛變、違規」
Anthropic的廣告策略堪稱大膽而尖銳。公司投放了多支以負面詞彙為標題的諷刺廣告——「欺騙」（Deception）、「背叛」（Betrayal）、「叛變」（Treachery）、「違規」（Violation）——所有廣告都以同一句標語結尾：
「廣告正在進入AI。但不會進入Claude。」
這是對OpenAI即將推出的ChatGPT廣告計劃的直接攻擊。Anthropic的策略很明確：將自己定位為「純淨」的AI選擇，將ChatGPT廣告化塑造為對用戶信任的背叛。
Altman的反擊
OpenAI CEO Sam Altman迅速在X平台上回應。他稱Anthropic的廣告「有趣」但「明顯不誠實」，並寫道：「Anthropic只是向富人銷售昂貴產品。」
Altman的回擊切中了一個要害：Claude Pro訂閱每月20美元，而OpenAI的免費版和8美元的Go版才是真正服務大眾用戶的產品。在他的框架中，廣告是降低門檻、讓更多人使用AI的必要手段。
兩種商業哲學的碰撞
超級碗廣告大戰的本質是兩種商業哲學的公開對決：
AI應該盡可能普及。免費產品需要收入支撐，廣告讓更多人使用AI。用戶量越大，AI對社會的正面影響越大。廣告收入也能降低付費訂閱的壓力。
廣告會破壞AI助手的中立性和可信度。一旦引入廣告激勵，AI的回答可能不再以用戶利益為最優先。訂閱模式讓AI能真正對用戶負責，而非對廣告主負責。
Google DeepMind CEO的冷觀
Google DeepMind CEO Demis Hassabis在達沃斯論壇上提供了第三方視角。他評論OpenAI的廣告計劃「感覺有點早」，暗示ChatGPT可能需要廣告來帶動更多收入。考慮到Google本身就是全球最大的數位廣告公司，Hassabis的這番話可能帶有自己的策略意味。
超級碗廣告的實際效果
從品牌策略角度來看，Anthropic的超級碗廣告是一次精明的操作：
- 品牌知名度：在大眾市場中，「Claude」的知名度遠低於「ChatGPT」，超級碗廣告極大提升了品牌認知
- 差異化定位：在AI產品日趨同質化的當下，「無廣告」成為清晰的差異化標籤
- 價值觀營銷：將技術產品選擇上升為價值觀選擇，這在消費者決策中極為有效
- 時機把握：在OpenAI正式推出廣告的前一天投放，最大化了新聞效應
AI巨頭CEO們的多線紛爭
超級碗廣告大戰只是AI產業高管間多線紛爭的一環。Altman同時還在應對與Elon Musk的法律糾紛（Musk對OpenAI提起了兩起訴訟），以及與NVIDIA的關係調整（有報導稱NVIDIA正從一項1,000億美元的投資中撤回）。AI產業的競爭已經從技術和產品全面擴展到了品牌、法律和資本市場的多維戰場。
結語：AI的「可口可樂vs百事」時刻
Anthropic和OpenAI的超級碗對決，讓人想起了可口可樂與百事可樂在1980年代的經典廣告戰。當兩個品牌開始在全國性舞台上公開互相攻擊時，這通常意味著市場已經成熟到足以容納品牌差異化——而非僅僅是技術差異化。AI產業正在進入這個階段，而消費者最終將用腳投票。